Ensinn\u00e4kin J\u00e4rvisen (2005) mukaan esimiehen tulee\ntarkastella toimintaa realistisesti talouden n\u00e4k\u00f6kulmasta: tavaroiden ja\npalvelujen tuottamisen pit\u00e4\u00e4 tapahtua kannattavasti, jotta yrityksell\u00e4 on\ntulevaisuutta pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Koska kilpailu on toimintaymp\u00e4rist\u00f6n\nvapautumisen ja globalisoitumisen my\u00f6t\u00e4 koventunut, sen seurauksena esimiehen\nedustama taloudellinen rooli korostuu entisest\u00e4\u00e4n niin yksityisell\u00e4 kuin\njulkisellakin sektorilla. (J\u00e4rvinen 2005, 24.)<\/p>\n\n\n\n
Realistisuus koskee siis sek\u00e4 ihmisten ett\u00e4 asioiden johtamista\nja hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen liittyy vahva realiteettien taju. Esimies ei ole sinisilm\u00e4inen\ntai ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n nojaa toiminnassaan liikaa ihannemielikuvien varaan. Esimiehen keskeinen teht\u00e4v\u00e4 on puhua tosiasioiden puolesta ja\nolla realisti. Mutta se ei saa koskaan tapahtua henkil\u00f6st\u00f6n luovaa, innostuvaa\nja ideoivaa puolta tukahduttamalla tai syrj\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. (J\u00e4rvinen 2005, 40 &\n2013.)<\/p>\n\n\n\n
Esimiehen teht\u00e4v\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 suhteessa\nainutlaatuinen ja kameleonttimainen, koska siin\u00e4 toimivan pit\u00e4\u00e4 kyet\u00e4\nk\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n mielens\u00e4 ja persoonallisuutensa eri puolia joustavasti ja monipuolisesti.\nTaiteilija voi olla taiteilija ja jopa v\u00e4h\u00e4tell\u00e4 kaikkien taloudellisten\nasioiden ja faktojen merkityst\u00e4 ja humanisti voi kauhistella markkinataloutta.\nSen sijaan esimiehen pit\u00e4\u00e4 tilannekohtaisesti hyvinkin nopeasti siirty\u00e4\nnumeroista ideatalkoisiin ja luovuuspajoihin, ohjes\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6st\u00e4\nvisiointiin ja strategiaty\u00f6skentelyyn. Esimiehell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla yht\u00e4 aikaa p\u00e4\u00e4\npilviss\u00e4 ja jalat maassa. (J\u00e4rvinen 2013.)<\/p>\n\n\n\n
En tied\u00e4 miksi J\u00e4rvinen (2005, 2103) ei\nselke\u00e4sti erottele toisistaan asiajohtamista ja ihmisjohtamista kuten\nesimerkiksi Aura (2017) ja Pentik\u00e4inen (2009) vaan haluaa korostaa teht\u00e4v\u00e4n\nkameleonttimaisuutta. Luulen syyn l\u00f6ytyv\u00e4n osittain suomenkielest\u00e4 ja siit\u00e4,\nett\u00e4 niit\u00e4 toisaalta on todella vaikea k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 erottaa toisistaan.<\/p>\n\n\n\n
L\u00c4HTEET<\/p>\n\n\n\n
Aura, Ossi 2017. Management ja leadership \u2013 molempia tarvitaan.\nViitattu 28.12.2019. https:\/\/www.ossiaura.com\/auran-faktat-blogi\/management-ja-leadership-molempia-tarvitaan<\/a><\/p>\n\n\n\n J\u00e4rvinen, Pekka 2005. Ammattina esimies<\/a>. E-kirja. Talentum Media Oy. <\/p>\n\n\n\n J\u00e4rvinen, Pekka 2013. Johdatko mielell\u00e4si? E-kirja. Talentum\nMedia Oy.<\/p>\n\n\n\n