{"id":82,"date":"2020-01-10T09:00:00","date_gmt":"2020-01-10T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/joenpolvi.fi\/?p=82"},"modified":"2020-01-08T23:30:09","modified_gmt":"2020-01-08T21:30:09","slug":"9-ota-ja-ansaitse-johtajuus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joenpolvi.fi\/?p=82","title":{"rendered":"Ota ja ansaitse johtajuus"},"content":{"rendered":"\n<p>Se, ett\u00e4 organisaatio antaa\nselke\u00e4n valtuutuksen esimiehelle teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4, on johtamisty\u00f6n v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n\nedellytys, mutta ei kuitenkaan viel\u00e4 riit\u00e4. Esimiehen tulee my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4\u00e4\nsaamaansa valtaa ja omaa auktoriteettiaan. Johtajuutta ei siis pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n\nanneta, vaan se t\u00e4ytyy my\u00f6s ottaa ja ansaita. (J\u00e4rvinen 2005, 31)<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e4rvisen (2005, 39) mukaan esimiehen\nkehittymisen haaste on v\u00e4hitellen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kyps\u00e4 ja tasapainoinen suhde omaan\njohtajuuteen ja valtaan. On olennaista, ett\u00e4 esimies arvostaa itse\u00e4\u00e4n\njohtajana, uskoo omiin kykyihins\u00e4 ja vaikutusvaltaansa sek\u00e4 kykenee toimimaan\nitsen\u00e4isesti, mutta samalla alaisiaan kuunnellen ja heit\u00e4 arvostaen. T\u00e4llaisen\nrealistisen ja riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4n johtajaidentiteetin ja johtamiskyvyn l\u00f6yt\u00e4minen\n\u00e4\u00e4rip\u00e4iden v\u00e4list\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esimies ensinn\u00e4kin muistaa katsoa v\u00e4lill\u00e4\npeiliin. Ja uskaltaa tunnistaa ja hyv\u00e4ksy\u00e4 omat puutteensa ja rajoituksensa.\nHyv\u00e4 esimies kykenee sanomaan johdettavilleen, ett\u00e4 h\u00e4n ei osaa eik\u00e4 hallitse\nkaikkea vaan tarvitsee heid\u00e4n apuaan ja osaamistaan. Tehdess\u00e4\u00e4n virheit\u00e4\nesimies kykenee tunnustamaan ne ja tarvittaessa jopa pyyt\u00e4m\u00e4\u00e4n anteeksi.\nLis\u00e4ksi esimies ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 on kuitenkin tilanteita, joissa h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 toimia\nhyvin m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isesti, vaikka tuntee sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuutta.\n(J\u00e4rvinen 2005, 39.)<\/p>\n\n\n\n<p>Mielest\u00e4ni edell\u00e4 on kuvattu\nhienosti johtamisen ja johtajuuden v\u00e4list\u00e4 ristiriitaa. Kun johtamiseen eli\nmanagementtiin liittyv\u00e4t talouden realiteetit pakottavat tekem\u00e4\u00e4n vaikeitakin ratkaisuja,\njohtajuuden eli leadershipin taitamisen taso usein ratkaisee sen, kuinka\npienell\u00e4 mielipahalla tilanteesta selvit\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00c4HTEET<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e4rvinen, Pekka 2005. <a href=\"http:\/\/verkkokirjahylly.talentum.fi.ruka.humak.edu:2048\/teos\/EAGBCXFTCF#\/haku:ammattina(20)esimies\/historiaan:http(:(\/(\/verkkokirjahylly.talentum.fi.ruka.humak.edu(:2048(\/etusivu(23)Koko(20)Verkkokirjahylly(\/haku(:ammattina((20)esimies\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ammattina esimies<\/a>. E-kirja. Talentum Media Oy.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se, ett\u00e4 organisaatio antaa selke\u00e4n valtuutuksen esimiehelle teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4, on johtamisty\u00f6n v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n edellytys, mutta ei kuitenkaan viel\u00e4 riit\u00e4. Esimiehen tulee my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 saamaansa valtaa ja omaa auktoriteettiaan. Johtajuutta ei siis pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n anneta, vaan se t\u00e4ytyy my\u00f6s ottaa ja ansaita. (J\u00e4rvinen 2005, 31) J\u00e4rvisen (2005, 39) mukaan esimiehen kehittymisen haaste on v\u00e4hitellen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kyps\u00e4 ja tasapainoinen suhde omaan johtajuuteen ja valtaan. On olennaista, ett\u00e4 esimies arvostaa itse\u00e4\u00e4n johtajana, uskoo omiin kykyihins\u00e4 ja vaikutusvaltaansa sek\u00e4 kykenee toimimaan itsen\u00e4isesti, mutta samalla alaisiaan kuunnellen ja heit\u00e4 arvostaen. T\u00e4llaisen realistisen ja riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4n johtajaidentiteetin ja johtamiskyvyn l\u00f6yt\u00e4minen \u00e4\u00e4rip\u00e4iden v\u00e4list\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esimies ensinn\u00e4kin muistaa katsoa v\u00e4lill\u00e4 peiliin. Ja uskaltaa tunnistaa ja hyv\u00e4ksy\u00e4 omat puutteensa ja rajoituksensa. Hyv\u00e4 esimies kykenee sanomaan johdettavilleen, ett\u00e4 h\u00e4n ei osaa eik\u00e4 hallitse kaikkea vaan tarvitsee heid\u00e4n apuaan ja osaamistaan. Tehdess\u00e4\u00e4n virheit\u00e4 esimies kykenee tunnustamaan ne ja tarvittaessa jopa pyyt\u00e4m\u00e4\u00e4n anteeksi. Lis\u00e4ksi esimies ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 on kuitenkin tilanteita, joissa h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 toimia hyvin m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isesti, vaikka tuntee sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuutta. (J\u00e4rvinen 2005, 39.) Mielest\u00e4ni edell\u00e4 on kuvattu hienosti johtamisen ja johtajuuden v\u00e4list\u00e4 ristiriitaa. Kun johtamiseen eli managementtiin liittyv\u00e4t talouden realiteetit pakottavat tekem\u00e4\u00e4n vaikeitakin ratkaisuja, johtajuuden eli leadershipin taitamisen taso usein ratkaisee sen, kuinka pienell\u00e4 mielipahalla tilanteesta selvit\u00e4\u00e4n. L\u00c4HTEET J\u00e4rvinen, Pekka 2005. Ammattina esimies. E-kirja. Talentum Media Oy.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":129,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[15,11,9,2,14],"tags":[48,49,16,47],"class_list":["post-82","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esimiehen-kymmenen-kaskya-opiskelu","category-johtajuus","category-johtaminen","category-opiskelu","category-valta","tag-ansaitse-johtajuus","tag-kayta-valtaa","tag-valta","tag-valtuutus"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/joenpolvi.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/pitkospuut-rotated.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=82"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":105,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions\/105"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=82"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=82"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/joenpolvi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}